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产业收购并购,是资本游戏还是资源整合?
发布日期:2016/5/20 11:29:45 关注:

  纵观近两年的全球安防市场,2013年至2014年间,全球安防领域大宗收并购案例如Avigilon 并购 VideoIQ、Canon并购milestone、Infinova并购Swann等,均有一个较为明显的特征,视频分析公司VideoIQ、视频管理软件公司milestone及DIY安防视频监控企业Swann在各自的领域均以掌握了核心的技术优势见长,通过对这三家技术型安防企业的收购,Avigilon、Canon和Infinova可快速的达成双方技术的融合,深化企业的技术研发能力。

  

  而接下来的2015年,2月份Canon以28亿美元收购全球最大网络摄像头厂商Axis的消息震惊了全球安防市场,业内人士纷纷评论此项收购昭示着全球视频监控产业链结构的重新洗牌。而此项收购案的促成,从客观原因来讲,则源自于2010~2014年之间,网络摄像机的价格下跌幅度达到50%,这也促使视频监控厂商面临着更严峻的竞争。

  自2015年起,国内安防市场也迎来了大规模的收购并购潮,从众多案例中我们也不难发现,国内企业的收购并购更多的体现在资本的扩张上面。朝细分市场的横向布局、通过收购区域代表性企业扩大在国内市场的品牌影响力或是通过收购热门领域的企业实现单一产品结构的业务延伸,这些是国内安防企业并购案例的共同现象和目的。在达成方式上,以股权收购的方式居多,因此,国内市场的收购并购更多的是以资本市场为准入门槛,上市者才有资格参与这场资本游戏。

  无论是通过收购并购来达成战略重组,合作共赢,还是企图通过收购来实现业务延伸,拓展利润增长点,资本市场的游戏规总能为优良资产的收购与兼并提供方便。

  对锁定的目标发起收购,通过控股或是私有化最终为完成兼并重组,迅速实现企业的扩张的战略目标和优秀资产的整合。未来安防企业的并购行为,仍然以有实力的大企业为主导,通过收购优良资产,完成市场细分和行业竞争格局的分布。


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